新希望集团作为传统行业中的佼佼者，如何能够在互联网时代生存、转型与持续发展一直是受到市场关注的问题。新希望集团董事长刘永好今天在2017网易经济学家年会上表示，新希望不论是做养殖业还是做金融业都会一直求变地发展。

　　敢于调整 不追求千亿企业

　　刘永好认为，改革开放以来的经济格局上可以分为几个阶段，改革开放初期，那个时候一切都供不应求，只要敢投资创业一般都能赚钱，因为做什么都有人买，做什么都有较好的溢价，这是第一阶段。第二阶段，到了供需基本平衡阶段，这个时候规模越大，用的人越多越赚钱，这就是前十年规模越做越大，中国涌现了很多世界第一，钢铁、水泥、电解铝、制造业、服装等等很多都是世界第一。而到了现在的第三阶段，中国的很多产品已经是世界第一了，很多的产品已经够了，进入过剩阶段，在过剩阶段导致投资越大和规模越大可能得到的利润反而更低。这个时候，必须有一个调整，在所谓的新常态下，企业必须要转型。

　　刘永好还是习惯性地拿新希望集团来举例，他说，“新希望大概在三年前的销售差不多是一千亿，当时提出的是尽快突破一千亿。结果这三年下来，我们的规模不但没上一千亿，反而往下走了一点，为什么?因为我们发现，过去为了扩大规模，我们建了很多工厂，用了很多的人，结果有些工厂很好，有些工厂不行，平均算下来效益并不是很高。于是乎我们进行了调整，关闭了一些设备比较差、环保比较差、食品安全不太容易保证的企业，该不该关?坚决该关，因为已经过剩了，因为我们比较了一下，我们在所有的企业里面，几百个企业里面，其中有的企业很好，从来没亏过，有的企业在盈亏之间，有的企业一直不太好，这些不太好的企业以前都不好，今后不太容易好，该关坚决关。”

　　他认为这样的公司调整挺好，尽管公司的销售从将近一千亿下跌到八百亿上下，但是利润反而有增加。今年集团的整体利润比去年有较大幅度的增长，这靠的就是调整和变化。

　　做金融 为80%的小微服务

　　刘永好除了谈到自己擅长的养殖行业，还聊了聊新希望集团最近涉足的金融行业。他认为，过去的银行遵循“二八定律”，就是为20%的大客户提供最好的服务，这20%的大客户能够给银行带来80%的收益，并且拉动国家80%的经济建设，过去就是这样的。所有的大银行都是这样做过来的。但是今天不一样了，这80%的群体是什么人呢?小微企业、中产阶级、正在崛起的富裕百姓，他们得到的服务是不够的。国内的银行要转型，从20%的服务转向80%的服务，不过这个转型很困难，因为成千上万的营业网点已经有了，网点成本非常高，有十万人，几十万人，转型成本也非常高，当初设计的时候是为“二”服务的，“八”的服务是不够的。所以有没有可能创造一些新的金融机构，来为“八”服务呢?完全可能。马云这样做了，网商银行这样做了，腾讯这样做了，他们创建的互联网银行，为这80%的长尾人群提供价值，提供服务，做得非常好。

　　刘永好认为，有可能在没有巨大平台优势的情况下把互联网银行还能做得好。他表示，半年以前，银监会批准新希望集团组建新一代互联网银行，这是银监会批准的第三家互联网银行，不出意外的话，年底这个银行将会获得批准开业，完全按照这种崭新的目标来定制的。第一，坚定地为80%的群体服务;第二，只有一个网点，不要开那么多网点;第三，这些员工不是天天去拉客户的，不是天天去吃饭的，跟客户沟通的。员工一半以上是IT工程师，是互联网从业人员，是金融行业精英和有创意的年轻群体。差不多200位员工，现在已经基本到位了，平均年龄30岁上下。差不多半年的准备工作，目前银行的软件、硬件、大数据的后台、风控体系、防欺诈体系几乎都到位了，并且经过了模拟，做过测算没问题。

　　此外，刘永好还表示将在全国范围内筛衙的有诚信的P2P企业，新希望将和他们形成一个联合体。而不久前，新希望集团已经成功收购华创证券这家全牌照的证券公司。刘永好表示，新希望在券商方面也在进行类似互联网银行业务的变革。

( 钱涛 )